SaturnConsulting Group

ДЕЛОВОЙ КОНСАЛТИНГ

Из сложной задачи —
в ясный следующий шаг.

Разобраться в ситуации. Сравнить варианты. Согласовать план и ответственность. Начните с вопроса, который вашему бизнесу важно решить.

Saturn Consulting GroupSaturn Consulting Group
01
Контекст задачиЧто происходит сейчас
02
Варианты действийЧто можно сделать
03
Согласованный шагКто и что делает дальше

С ЧЕГО НАЧАТЬ

У каждой стороны
свой вопрос.

Хорошая работа начинается с общего понимания: какое решение нужно принять и что будет считаться результатом.

Когда пора выбирать направление

Новая инициатива, изменение процесса или несколько конкурирующих приоритетов. Сначала определите, что именно должно измениться и какие ограничения нельзя обойти.

  • Какой результат нужен бизнесу?
  • Какие ресурсы доступны уже сейчас?
  • На каких данных строится выбор?

Отправная точка: короткое описание ситуации, цель и критерий решения.

Описать свою задачу

ПОРЯДОК РАБОТЫ

Решение должно
иметь основание.

Предлагаемая структура обсуждения. Объём, сроки и состав участников определяются для конкретной задачи.

  1. 01

    Сформулировать вопрос

    Отделить наблюдаемые факты от предположений. Обозначить желаемый результат и границы задачи.

    На выходе: краткая постановка задачи

  2. 02

    Сравнить варианты

    Разобрать возможные действия по одним критериям: ресурсы, зависимости, риск и обратимость.

    На выходе: карта вариантов и допущений

  3. 03

    Согласовать план

    Выбрать следующий шаг, назвать ответственного и определить, что нужно для старта.

    На выходе: план с ролями

  4. 04

    Назначить проверку

    Зафиксировать контрольную точку и условие, при котором решение нужно пересмотреть.

    На выходе: критерий продолжения

ПРИМЕР ОБСУЖДЕНИЯ

Три пути.
Один понятный выбор.

Условная задача: проверить новый формат работы с клиентами. Выберите вариант и посмотрите, какие вопросы стоит задать. Это пример метода, а не выполненный клиентский кейс.

Начать с пилота
Ресурсы
Небольшая выделенная команда и ограниченный участок процесса.
Что проверить
Достаточно ли пилот отражает реальную работу? Какие результаты считаем приемлемыми?
Следующий шаг
Выбрать участок, ответственного и условие завершения пилота.

ОПОРНЫЙ ДОКУМЕНТ

Что зафиксировать
до начала работы

Задача и границы

Какое решение принимаем, что входит в обсуждение и что остаётся за его пределами.

Факты и допущения

Что уже известно, откуда взяты сведения и что ещё предстоит проверить.

План и ответственность

Действие, ответственная сторона, необходимые ресурсы и контрольная точка.

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

Соберите задачу
в короткий бриф.

Несколько точных ответов помогут подготовить предметный разговор. Черновик формируется только на этой странице. Скопируйте или скачайте его для передачи выбранному вами адресату.

Не включайте персональные данные, коммерческие секреты и закрытые сведения. Поля не сохраняются после закрытия страницы.

ПЕРЕД ОБСУЖДЕНИЕМ

Сначала — ясность.

Что нужно для первого обсуждения?

Достаточно описать ситуацию, желаемое изменение и главное ограничение. Если сведений пока мало, перечислите вопросы, на которые нужно найти ответ.

Как определяются сроки и объём?

Они согласуются отдельно после уточнения задачи, исходных данных и участия сторон. Сайт не устанавливает универсальные цены или сроки.

Можно ли включить юридические или налоговые вопросы?

Их можно обозначить как зависимость проекта. Исполнитель, полномочия и объём специальной работы должны быть определены отдельно. Описание подхода на этой странице не является юридической, налоговой или миграционной консультацией.

Куда отправится бриф?

Никуда автоматически. На этой странице вы готовите текст для себя. Скопируйте или скачайте его, затем передайте адресату по самостоятельно выбранному каналу.